现在纺织业较前段时间要恢复了许多，主要是一些小的织厂和加工厂在前段时间的大风大浪中被淘汰了下来，关门停工放假的小型工厂不计其数。2010、2011两年的纺织业太疯狂，是一块布就可以赚钱的年代铸就了今天一些小型纺织加工厂没落的直接原因。枪打出头鸟，按道理说应该是一些大型的集团或企业先是首当其冲，改停工关门的应该是他们，反而为什么一些小型企业不能在风雨中坚强的走过了呢？！
第一：小型企业缺乏品牌建设
近十几年以来，我国的纺织业不断在加强纺织品牌建设的内生动力，品牌的发展环境也在不断的提升和改善，品牌的贡献率也在大幅度的提升。大型企业从成立以来就开始打造属于自己的品牌，他们拥有自己的研发设计团队，在不断的推出新款新花型、新产品。突破一件件专利和著作权，来稳定自己的根基和扩大自己的实力。“企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有强烈的品牌意识”，在一些大型的纺织企业来看品牌效益是一个累计的过程，品牌能够带给产品和企业的好处正在被越来越多的企业家认同。
随着我国纺织业的工业技术水平和自主创新能力的不断提高，越来越多的纺织企业从过去的贴牌加工到现在的自主创品牌。在“十一五”期间，已经明确了把提高设计水平和品牌价值作为转变发展的重要目标。如今，在国内市场上竞争力强、影响力大的纺织企业的自主品牌都已经脱颖而出，在国内市场已占据主导地位。
第二：小型企业缺乏科技创新
科技创新是所有行业立足不败的首要法则，而在小型纺织工厂根本不存在也从不被重视，能够盈利就可以了。如果在纺织业泛滥，国际经济紧张的情况下，买家在逐渐的减少，消费者眼光也在不断的提高，因此对纺织品的创新就有了很大的要求，小型纺织工厂没有创新没有改进，生意也就自然难做，连订单都没有了，更别说盈利了。而一些大型的纺织企业和工厂拥有自己的研发设计团队，有良好的管理和营销人才。企业运营有方，产品标新立异，独具特色很收广大消费者的欢迎，业务自然就有了。
于此同时，科技创新也为纺织行业节能减排、淘汰落后产能提供了技术保障。一些数据也显示了，在行业技术装备更新速度加快的情况下，落后产能在在逐步退出市场，全行业工艺技术装备水平和生产效率稳步提高，大部分规模以上大型企业的技术装备达到国际先进水平。
由此可见，研发设计团队和管理营销人才是企业不断取得创新稳固品牌效应的强大支柱。这些拥有高技术、高素质、高管理营销“三高”人才就成了企业首要解决的问题，这些人才哪里找，放眼茫茫纺织界，人才多、滥竽充数的也多。纺织人才良莠不齐，怎么才能都够物色到有实力有技术的人才“三高”人才呢？因此，这就需要一家专注于纺织高级人才的专业纺织职业交流平台的出现。
纵观整个网络，专业的纺织高级人才平台几乎为零。锦绣前程的出现可以说是很好的为企业解决了纺织高级人才用人的问题。他们拥有专业的资历深厚的人力资源专家、企业管理顾问和精湛的测评水平，专门为高级人才推荐高薪职位，规划职业发展，实现其自身价值；为企业寻找值得期待和信赖的高端人才，提升企业人才优势，促进企业发展。为成为纺织业发展的助推器努力着。 |
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